産業互聯網的商業模式就是通(tōng)過傳統企業與互聯網的融合，尋求動門全新的管理與服務模式，為(wèi)消費者提供更好(hǎo)的服務體驗，什間創造出更高價值的産業形态，在數字時(shí)代，無論個體畫他還是企業都應該适應時(shí)代的變化，将資志區(zī)産進行數字化。
什麼是産業互聯網
首先我們(men)說(shuō)什麼叫産業互聯網訊國，有廣義狹義定義。産業互聯網不(bù)僅是企業内業老部互聯網化，而是通(tōng)過在研發、生産、交易、流通(tōng)和動章融資(zī)等各個環節的網絡滲透從而達到提升效率、優化劇美資(zī)源配置，更是産業鍊互聯網化，打通(tōng)上下遊，站在産業角刀吧度重塑企業核心競争力。
當涉足到傳統行業，需要從營銷、設計、物流、制造、交付，甚至到金(內文jīn)融、跨境的時(shí)候，還有海關、報關等環節，這個鍊條足夠長(從房cháng)的時(shí)候，突然發現我們(men)傳統意義上在窗的互聯網不(bù)管用了，信息沒那麼暢通(tōng)了。
産業互聯網的商業模式就是通(tōng)過傳統企業與互聯網的融合，尋如著求全新的管理與服務模式，為(wèi)消費者樹制提供更好(hǎo)的服務體驗，創造出更高價值的産業形态，在數字低的時(shí)代，無論個體還是企業都應該适應時(sh師服í)代的變化，将資(zī)産進行數字化，并通(tōng)過互聯協作來擴大(理錢dà)數字化資(zī)産的使用，增加營收，從而形成一種生态。
因為(wèi)做互聯網再做爆款、做流量，如(rú)果做互聯網不(bù要也)能提高效率降低(dī)成本，這個互聯網形式是泡沫。我們(men)今天的懂秒互聯網+創新不(bù)僅在營銷上創新，渠道上創新，互聯網化不(bù)玩熱僅是網絡營銷或在渠道天貓開(kāi)一個店叫互聯網+，産業互聯學地網不(bù)僅是企業内部更是整個産業鍊上下遊打通(tōng)的互聯網化農冷。我們(men)一定要站在産業的高度和企業全局看企業的核心競争力是土請什麼。
哪些産業和領域更有機會(huì)實施産業互聯網
全中國有61個千億級的産業集群，今後的20年，互聯網改變和塑造所有産業爸制，很多産業的關鍵領域都要被互聯網化。根據GE白皮書測算，僅在航草城空，電力，醫療保健，鐵路，油氣這五個領域黑見如(rú)果引入互聯網支持，假設隻提高1%的效率，那麼在未來15年中預計可藍計節省近3000億美元。
B2B平台向交易和綜合服務化升級，成為志器(wèi)整合産業鍊上下遊的綜合服務解決方案提供商已是大(dà)勢所趨，垂直雜懂類B2B平台由于行業固定、用戶集中、企業間信任度家個高、同行業監管較強，更容易實現在線交易，尤其是大(dà)宗電商領域關電，鋼鐵、塑料、農産品等品類，在這一年均出現行業領跑者。
産業互聯網成功的四大(dà)核心要素
第一，你一定要企業利用産業互聯網，首先要改變重新塑造你家計的商業模式。中歐的趙先德教授曾說(shuō)過，互聯網的商業拍畫模式有很多種，平台、長(cháng)尾、有哥免費、颠覆式創新等，而平台模式跟産業互聯網最林得相關。你做産業互聯網往往是做生态圈，做生态圈一定離不(bù)開(kāi)平台那爸模式。
第二，你要知道你這個企業做産業互聯網，組織結構和人才準備好筆南(hǎo)沒有，員工(gōng)是不(bù)是創客化，是不和去(bù)是把大(dà)公司化小把小公司做大(海笑dà)，組織是不(bù)是微型化，是不(bù)是敢于舍得(de靜花)引進外部人才。同時(shí)，要判斷傳水玩統企業創始人有無開(kāi)放心胸和創新精神，一個不(bù)敢否定自玩放己，躺在過去功勞簿的創始人不(bù)太可能獲得(de)互聯網時這吧(shí)代的成功。
第三，我們(men)做産業互聯網一定需要落北時地的資(zī)源，做産業互聯網一定離不(bù)開(kāi)倉儲、物流、IT、問睡媒體、營銷等資(zī)源，你的企業都有嗎？沒有就好(h校城ǎo)比走路少一條腿，雖然知道方向，但寸步那行。
第四，産業互聯網離不(bù)開(kāi)資(zī)金(jīn)。謝業過去做互聯網做資(zī)金(jīn)三種方式，外部融資(zī)、公司其少相他(tā)業務部門補貼、或貸款。很多創業企業死去，不(坐美bù)是他(tā)商業模式錯(cuò)，不(bù)是沒有人才，而是死在資(z樹的ī)金(jīn)鍊斷掉。企業需要和投資(z說月ī)對接，因為(wèi)沒有資(zī)金(jīn)先不(b讀多ù)要談夢想，沒有資(zī)金(jīn)先不(bù)要談你能跑多雨刀快，你一定跑得(de)非常慢。
平台轉型的“去3化”理論
陳威如(rú)的《平台轉型》書籍裡面講傳統企兒民業要去中心化、中間化、去邊界化。第一，去中間兒雪化，直接連接—縮短(duǎn)價值鍊
企業過去是這樣一個産品研發、采購、制造、渠道到消費者暗劇，價值鍊太長(cháng)，中農網有那麼多客戶，有大(dà)B、中B、小B、鐘多小小B，今天中農網利用O2O商城專門做自己的小能書小B。去中間化的目的是信息透明、流程高效。頻老過去很多企業賺信息的錢，賺當中的差價。
産業互聯網時(shí)代下的組織結構調整中微和人才布局
海爾的張瑞敏說(shuō)過，海爾目标兒歌是轉型成為(wèi)平台型企業，他(tā)過去是海爾這架航綠離空母艦的架構師，今天要把這個航空母艦拆成一個個小船，這是最艱難的。
海爾再也不(bù)是過去我們(men)認為(wèi)的小家(jiā)電海裡的公司，今天的海爾是産業互聯網公司平台型企業，海爾正從産品完成産業轉型，提供解北弟決方案，解決方案很多是服務收入不(bù)是林短産品收入。
海爾轉型的三個方向，第一做戰略，吸引一流的投資(zī)機構，術問開(kāi)研發機構，全世界的專家(jiā)。跳文第二，企業是一個微型化的網狀組織。組織結構上，一定什男要對組織機構動刀，現在的業務跟過去的業務沖突嗎？新業務需要的資匠他(zī)源是以前有的還是外面重新找的？第三，員工(gōn輛銀g)經營創客化。