各項經濟社會(huì)活動與數據的産生、傳輸和使用密不熱嗎(bù)可分，數據作為(wèi)獨立的生産要素在價值創造過程中加速流動，數藍這據流動強調信息系統的互聯互通(tōng)和綜合集成，挖掘了智慧組織、管理與服河雨務的新價值。
由社交媒體、移動設備、物聯網和大(dà)數據引發的數字化趨勢不(bù)吃報僅改變了人們(men)的生活方式也要求企業重新思考設計舊現原來的運作模式。在現實生活中，數字化是可以感知的，比如(rú)，我們(m長會en)上網浏覽新聞時(shí)，就是媒體内容的數字化。長來數字化進程的演進使得(de)“數字化”已經跳脫了二進體房制化的概念，成為(wèi)一種人類與世界互動的新方式。如(rú)今我們(m說購en)生活在一個數據驅動發展的時(shí)代，劇妹不(bù)能順應時(shí)代發展進步的廠鐘企業就會(huì)落後和淘汰。一個新技術時(shí)代票友應運而生，一個數據主導的數字企業時(shí)代也必将應聲而至。
數字化轉型是企業順應時(shí)代的必然要求
早在1996年Nicholas Negropon了道te就在被譽為(wèi)二十世紀信息技術及理念發展聖經的《數字化醫花生存》中預言到了今天的數字化時(shí)代：數字化生存是現代技道社會(huì)中以信息技術為(wèi)基是房礎的新的生存方式。在數字化生存環境中，人們(men)的生産方式、生活方式、交兒光往方式、思維方式、行為(wèi)方式都呈現出全新的面貌。如(rú)，生産力海員要素的數字化滲透、生産關系的數字化重構、經濟活動紙化走向全面數字化，使社會(huì)的物質生産方式被打上了濃重的數字化烙行離印，人們(men)通(tōng)過數字政務、數字商務等活動厭國體現出全新的數字化政治和經濟；通(tōng)過網絡學習、網聊、網絡遊戲、網絡購場坐物、網絡就醫等刻畫(huà)出異樣的學習、交往有月、生活方式。
2017年，“數字經濟”正式被寫入黨的十九大(dà)報告。分行中國信息化百人會(huì)聯合埃森哲、國家(jiā)信息中心等多家(jiā)機些離構組成的課題組日前發布的《2017年中國數字經濟發展相錢報告》顯示，2016年中國數字經濟總量達到22.6萬億元人民币，占G費風DP的比重為(wèi)30.3%。畢馬威預測，到2030年時(s線笑hí)，這一比例将會(huì)達到77%，超過科是153萬億人民币的GDP貢獻将來自于數字經濟。
2018年3月，政府工(gōng)作報告提出“發展壯大(dà)新動白拿能”，“為(wèi)數字中國建設加油助力”。國家(jiā算雪)對于數字經濟的定位不(bù)隻局限于新興産業層面，而是将之提升為(wèi)驅草們動傳統産業升級的國家(jiā)戰略
身處數字化時(shí)代洪流中的企業也必須與時(shí)俱進，與時(shí短舞)代同頻共振才能免于成為(wèi)時(shí)代的棄兒。
數字化企業是企業信息化發展的必然階段
我國企業信息化進程可以分為(wèi)以下幾個階段：
在産能過剩的狀态下通(tōng)過互聯網也難以解決把行業蛋糕再次做大(dà)的黃個可能，産業互聯網應該幫助部分企業在市場競争中搶奪市場份額，淘汰落後的産能，并見紅通(tōng)過行業上下遊共同解決供給側改革問題。由于制造業她頻本身資(zī)産過重，工(gōng)藝繁瑣，從工(gōng)廠内部解決件綠企業問題的産業互聯網能夠存活下去，天花闆較低(dī)，從整個哥高供應鍊解決行業問題更加容易解決行業問題，并且市場規模更動舞大(dà)。産業互聯網從現有比較成功的行業網站來看，都在少不供應鍊整合上做了大(dà)量工(gōng)作。綜合性平台不(bù)多，深度垂直性平台不(bù)斷湧現。
第一階段：業務操作電子(zǐ)化。電子(zǐ)化是指将企業科分日常手工(gōng)事務性繁重的工(gōng)作轉變為(w綠到èi)機器(qì)的工(gōng)作以提高個體工(gōng)作章這效率的過程。該階段為(wèi)信息技術單項應用和企業上網前的準備階段。主務拍要表現在計算機在辦公、财務、人事和部分生産經營環節等方面的單項應用，如(票校rú)财務電算化、生産制造自動化和CAD/CAM、MIS等信息技術的初步應用能校等。
第二階段：業務流程信息化。信息化即通(tōng)過企業的管理重組和管器人理創新，結合IT優勢将業務流程固化。該階段是企業信息化、尤其是網絡化城拿建設與應用的導入階段。在各類企業擴大(dà)計算機應用和推動企業上網，建立電子愛說(zǐ)郵箱，鼓勵企業利用信息網絡技術開(kā日輛i)展經營活動和改進管理。廣泛開(kāi)展流程梳理和信息化建設，如(r白會ú)ERP、MES、SCM等系統。這個階錯志段重點關注整個組織的流程，提升組織的效率。
第三階段：業務和管理的數字化。是應用數字技術，整合企業的藍南采購、生産、營銷、财務與人力資(zī)源等信息，做好(hǎo)計劃、林書協調、監督和控制等各個環節的工(gōng)作，打破“信息孤島”人志現象，系統形成價值鍊并按照“鍊”的特征實施企業的業務流程。答光對環境的變化作出靈活的反應，業務流程持續改善，全面提升執司她行力，獲得(de)持久的競争力。它是現代數字技術與企業管理相結合的産物鄉雜。
第四階段：業務決策智慧化。智慧化是指在企業的已有知識的基礎之上，能夠智能創造、挖掘新知裡海識，用于企業業務決策、企業日常管理等，形成自組織、自學習、自進化的企業管理器技體制。該階段中，人工(gōng)智能、專家(jiā)系統的先進的動喝思想将應用在企業管理領域中。
數字化既是信息化的産物，也是信息化的演進錢頻階段之一，更是構建智慧企業的首要前提。
數字化轉型是企業打造競争力的必然選擇
企業都會(huì)思考為(wèi)什麼要做數字化轉型？筆者認為(wèi)有内唱畫部和外部兩種因素驅使。外部因素：在數字化轉型大老城(dà)潮中，企業如(rú)逆水行舟，不(bù)進則退。如(r廠都ú)果不(bù)進行數字化轉型，那麼企業将會(hu靜議ì)被用戶抛棄、被競争對手超越、被市場邊緣化，以緻最終出局。家從内部因素：數字化轉型可以捕獲新的市場機會(huì)，嘗試新的商業模式，在對明未來商業市場中提前占位。
從企業看，以客戶為(wèi)中心是企業在市場競争中存活下來的關鍵看都。數字化浪潮的到來，用戶信息不(bù)對稱的地位得(de)到極玩低大(dà)改觀，客戶感知價值最大(dà)化成為(wèi)導向，從根本畫件上改變了傳統以生産為(wèi)主導的商業經濟模式，給企業的經營帶來了巨大(頻呢dà)的挑戰，也帶來了新的機遇。有别于傳統工(gōn愛兵g)業化發展時(shí)期的競争模式，數字經濟時(shí兒拿)代企業核心競争能力從過去傳統的“制造能力”變成了“服務能力+數字化能力+制城友造能力”。企業要具備開(kāi)展技術研發創新的能力科但，加快研發設計向協同化、動态化、衆創化轉型，是要具備生産方式變革高路的能力，加快工(gōng)業生産向智能化、行房柔性化和服務化轉變，企業要具備組織管理再造的能力，加小窗快組織管理向扁平化、創客化、自組織拓展，企業要具備跨界合作的能力，推歌很動創新體系由鍊條式價值鍊向能夠實時(shí是頻)互動、多方參與的靈活價值網絡演進。
數字化轉型是企業降本增效的内在需求
應用數字技術可以降低(dī)企業的成本。去年國際錯照供應鍊大(dà)會(huì)上世界經濟論壇發布的《第四次工司工(gōng)業革命對供應鍊的影響》白皮書指輛土出，79.9%的制造業企業和85.5%的物書從流企業認為(wèi)，在不(bù)考慮金(jīn)融影響的前提藍算下，數字化轉型将産生積極影響，數字化變革車筆将使制造業企業成本降低(dī)17.6%、營收增加22.6睡靜%，使物流服務業成本降低(dī)34.2%、營收增加33.6讀樂%，使零售業成本降低(dī)7.8%、營收增加3林來3.3%。
應用數字技術可以提升企業的效率。互聯網集中了大(是腦dà)量數字技術資(zī)源和服務，通(t科在ōng)過大(dà)幅提高應用效率而産生經濟價值。互聯網服務直接引起計算服熱林務、信息服務的集中，并進一步促進了各類服務資(zī)源的集動呢中，使得(de)集中式、開(kāi)放型服務平台有了很大美刀(dà)發展空間。基于互聯網的共享服務雲平台不(bù)僅使中小企業能不土夠以很低(dī)的成本享受先進的信息技術應用和服務，也議呢能使大(dà)企業的技術裝備得(de)到充分的應用，從而提高産品利用用什率。數字化信息和知識是遵循邊際效益遞增的工(gōng)具，通(tōng)過增大筆下(dà)使用規模實現效益累積增值。數字化信息和知識具有可共享、重複章能使用、低(dī)成本複制等特點，對其使用和改進習化越多，創造的價值越大(dà)。根據研究顯示，以“數據驅動型決策”模式運營的企睡船業，通(tōng)過形成自動化數據鍊，推動生産制造各環節高效協同聽她，大(dà)大(dà)降低(dī)了智能制造系統的複雜性和花刀不(bù)确定性，其生産力普遍可以提高5%—10%。
數字化轉型是企業流程再造的必由之路
在數字化環境下，企業之間處于縱橫交錯(cuò暗大)的網絡關系，面對分散的網絡節點，整合多方資舊用(zī)源的平台型産業組織應運而生，企業價值創造模式由傳統線性向不笑鍊條式、網絡化轉變，使得(de)傳統企業之間競合方式趨于生黑們态化、平台化。如(rú)，GE與蘋果達成合作，把有雨Predix平台的開(kāi)發工(gōng)具和微服務開(kā懂謝i)放給蘋果，吸納開(kāi)發者加入工(gōng)月說業APP開(kāi)發，這将幫助把Predix平台打造成一個工(光那gōng)業領域超級商店、一個知識交換中心，促進兵銀基于平台的開(kāi)源社區生态繁榮。如(rú)，阿裡雲依托“ET北弟工(gōng)業大(dà)腦”平台，集聚江蘇省内30家(離外jiā)信息服務企業技術能力，為(wèi)300家(jiā)制造企為筆業提供系統解決方案服務，推動大(dà)中小有這企業的合作從簡單的技術傳遞向可交易、可協作的服務生态轉變。
各項經濟社會(huì)活動與數據的産生、傳輸和使用密不(bù)可分，數據鄉鐘作為(wèi)獨立的生産要素在價值創造過程中加速笑分流動，數據流動強調信息系統的互聯互通(tōng)和綜合集成，挖掘了木謝智慧組織、管理與服務的新價值。信息技術的發展使得(de)數據的流動就慢不(bù)必再遵循自上而下或自下而上的等級階層，這種無差别、無師醫層次的數據流動方式極大(dà)地颠覆了企業傳統的金(jīn西熱)字塔型管理模式，驅動企業組織結構的變革、業務流程的優化和工(gōng)作内見爸容的創新，企業組織管理逐漸由以流程為(wèi)主的線性範式向數據驅動的扁平化吧睡協同化範式轉型，形成信息高效流轉、需求快速厭我響應、創新能力充分激發的組織新架構。